Семинар
«КАК ПРАВИЛЬНО УВОЛЬНЯТЬ
И НАНИМАТЬ РАБОТНИКОВ»
Таллинн 29 августа 2017 года

Уважаемый руководитель бизнеса!

Приглашаем вас на консультационный вводный  семинар в Таллинне

«Как правильно увольнять

и нанимать работников»

Этот семинар предназначен для владельцев бизнеса, управляющих, HR-специалистов и менеджеров высшего звена, строящих свою команду.

Цель семинара: дать Вам чёткие технологии позитивного увольнения и продуктивного найма, применение которых поможет Вам навести порядок в своей предпринимательской деятельности.

Если владелец компании считает, что ему не нужен найм персонала, значит он ЗАЛОЖНИК лентяев, которые, работая в его бизнесе, не приносят достаточно денег для постоянного расширения (отсюда приходится искать инвестиции, займы и кредиты). И правильным решением будет не ИСКАТЬ ДЕНЬГИ, чтобы их вложить в закупку или в рекламу. Правильным решением будет уволить тех, кто работает недостаточно активно и даёт оправдания, что мол “мало рекламы”, “плохой товар”, “куча проблем” и тому подобные. Это вредители, при которых бизнес гниёт изнутри. И нанять новых продуктивных работников.

Иногда бывает так, что учредитель или управляющий компании держится за тех сотрудников, которые много “открывают глаза директора на проблемы” и критикуют других, якобы этим заставляя их работать лучше. Некоторые работники приносят большую часть своих проблем, так сказать, “на стол руководителю”, не предлагая никаких решений, да ещё понижают боевой дух других сотрудников чрезмерной критикой. Как правило, такие работники показывают очень невысокие результаты своего труда и никак не работают над повышением своих результатов.

Почему бывает жалко увольнять? Во-первых, у Вас были надежды. Во-вторых, Вы, как правило, вложили в этого человека много времени, знаний и денег. Тяжело признаться себе в ошибке, которая произошла ещё при найме. И часто это надо было сделать ещё очень давно. Это ещё один весьма дорогой урок, чтобы действительно научиться разбираться в людях. Но каждый день, пока Вы терпите, цена урока становится дороже!

Часто руководители боятся увольнять, потому что ПОТЕРЯТЬ человека из своего окружения – это не самое приятное ощущение. Это ощущение ПОТЕРИ. И каждый человек подсознательно бежит от этого ощущения. Только понимание того, что мы отрезаем мёртвое от живого, увольняем не члена команды, сделает Вас готовым к радикальным переменам. Со стокилограммовым рюкзаком ещё никто не поднимался на высокую гору. Поэтому можно и нужно скинуть лишний груз. Это поможет в движении вверх, к бизнесу вашей мечты! К вашей свободе от рутины!

Вместе с тем поиск и обучение специалистов – одна из забот большинства руководителей. От грамотного составленного объявления о найме зависит не только количество отреагировавших соискателей, но и продуктивное расходование вашего драгоценного времени. Провести собеседование на первый взгляд просто. Но как сразу выявить бездельника и с помощью каких вопросов легко обнаружить «иголку в стоге» ищущих работу?

Если у Вас имеются проблемы с кадрами и «достал» человеческий фактор, добро пожаловать на семинар. Этот семинар для тех, кто ценит своё время и деньги, и хочет раз и навсегда разобраться с вопросами, как обнаружить затесавшихся «вредителей» — тех, кто не только не окупает себя, а и заражает негативом остальных, где же найти нужных людей в команду и как правильно организовать внутри фирмы обучение для РАБотников, чтобы они превратились в соТРУДников.

В программе семинара:

1. Как распознать «вредителя» в коллективе и что с ним делать.
2. Как позитивно увольнять без последствий и максимально безопасно для компании.
3. Как правильно составить объявление о найме.
4. Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу.
5. Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед вами.
6. Какие два основных типа людей будут работать.
7. На что нужно смотреть в первую очередь при найме.
8. Как сделать из «полуграмотного балбеса» компетентного специалиста.
9. Полный пакет документов должности.
10. Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать для вас.

Некоторые отзывы от этого семинара:

Спасибо большое за семинар! Очень довольны – семинар понравился. Лектор – прекрасный, грамотный, коммуникабельный человек! Материал, полученный на семинаре актуален. И уже даже применила в своей работе — предложила работникам написать письменные предложения, как искоренить некоторые часто повторяющиеся ошибки в их работе.

Галина и Андрей Жуковы

Благодарю за интересный семинар. Есть желание развивать бизнес, а собственных сил уже недостаточно, поэтому пришёл на семинар за новыми знаниями и навыками. Очень нравится в Ваших семинарах последовательность подачи материала и системность, а также наличие простых и понятных схем и графиков. Я доволен тем, что получил на семинаре четкую методику найма и отбора сотрудников, способы контроля и повышения производительности сотрудников. Интересными были схемы типов сотрудников и соответствия систем найма с типами сотрудников. Спасибо за оригинальное определение «ответственности» точно и положительно сформулированное. В целом остался очень доволен данным семинаром. Планирую уже в этом месяце начать применять полученные знания на практике. Благодарю за наличие подготовленных рабочих материалов на семинаре и пересланные дополнения.

С уважением Павел Астапов

На семинар пришла с неправильным как выяснилось отношением к работникам, т.е. с «материнским» отношением к работникам фирмы, где была руководителем. Результатом такого неправильного отношения является «раненная» душа после проведенных в конце прошлого года сокращений работников при передаче бизнеса. При этом у меня не было разграничения в понятиях работник и сотрудник, в статусах работник и человек.
После семинара пришло осознание сделанных ошибок и понимание невозможности продолжения бизнеса в ситуации, где 90% – работники, взятые на работу по-знакомству по линии собственника фирмы , 50% из которых относились к категории «разрушители». Исчезло чувство вины и даже возросла самооценка – определила себя в категорию продуктивных сотрудников..))) и поняла, за что меня ценили в фирме.
На семинаре мне открылось действие закона Паретто и в данной области. Новыми для меня оказались идеи о разрушителях, деятелях и продуктивных работниках , ещё то, что интерес – это краткосрочная мотивация, и также мысль о том, что только 10 минут времени нужно выделять для беседы с инициативными работниками. В целом всё оказалось для меня интересным – я была в первый раз на таком семинаре.
Особенно понравились мысли о том, что статусы человека и работника, сотрудника — это разные статусы, «система бизнеса – это как цирковой номер с тарелками…» и «вырезать» – увольнять нужно сразу и что сказать необходимо увольняемому.
От семинара получила все, что было намечено получить. Даже больше – протестировала себя (осознание себя, своих качеств – это ценно) и в какой-то мере дисциплинировалась , по крайней мере хочется в это верить.
Полученная информация для меня оказалась ценна не только как для предпринимателя или сотрудника, но и для личностного роста. Получена в короткий срок (время пролетело незаметно) и в интересной, при этом хорошо систематизированной форме.
Ценный опыт, который я получила в результате семинара – «живое» обучение с открытым общением-обсуждением даёт более быстрое понимание и осознание предмета изучения.

С благодарностью и пожеланием успеха, Нина Рыым

На семинаре вы получите:

• Пять правил грамотного увольнения.
• Инструменты безопасности руководителя.
• Работающую методику составления привлекательного объявления о найме, чтобы получить необходимый отклик.
• Простую технологию быстрого проведения качественного собеседования.
• Самый эффективный инструмент руководителя, избавляющий от необходимости по 20 раз объяснять работникам, как следует работать и что нужно делать.
• Все ответы на кадровые вопросы.

Ведущий семинара предприниматель с более чем 30-летним стажем, ведический психолог, бизнес-тренер Владимир Корниенко.

90% всех проблем в бизнесе связаны с ЛЮДЬМИ! В результате семинара Вы научитесь лучше понимать других людей. Вы сможете стать способными не просто решать проблемы в своей фирме, но и ПРЕДВИДЕТЬ эти проблемы, так как у Вас появится полное понимание, как работает человеческий разум и почему люди ведут себя тем или иным образом.
Вы станете способны предсказывать поведение своих подчинённых.

Этот семинар в публичном формате в Эстонии

проводится один-два раза в год!

Ближайший публичный семинар состоится во вторник 29 августа 2017 года с 10:00 до 13:30 в Таллинне по адресу: Пунане 16, третий этаж, аудитория 307.

Стоимость публичного семинара всего 20 евро.

С помощью семинара Вы сможете:

1. Научиться увольнять непродуктивных сотрудников, несмотря на сопротивление.
2. Создать все необходимое для активного привлечение кандидатов на работу в вашу компанию.
3. Понять, почему найм не шёл раньше.
4. Научиться делать компанию найма привлекательнее для соискателей.
5. Научиться профессионально проводить собеседование и стать способным определять потенциал человека.
6. Научиться убеждать тех, кого выберете работать у Вас.
7. Научиться лучше разбираться в людях.
8. Увеличить МНОГОКРАТНО свою уверенность и активность в том, что касается найма и обучения работников.

Вы действительно хотите, чтобы ваши кадры решали всё?

Регистрируйтесь на этот семинар по адресу: info@business-restart.com

ИЛИ ЗАПОЛНИТЕ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ ПРЯМО СЕЙЧАС

Задавайте вопросы по телефонам 5052398 или 6664126.

P.S. Многие бизнесмены уверены в том, что бизнес состоит из людей! Это мнение слегка ошибочно!! Бизнес состоит из ПРАВИЛЬНЫХ людей!!!

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО ЗДЕСЬ:

ДОСТАЛ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР»?

ПОЗВОЛЬТЕ НАМ ПОМОЧЬ ВАМ РАЗОБРАТЬСЯ С ЭТИМ ВОПРОСОМ РАЗ И НАВСЕГДА!

P.S. Ладно, коли все сам умеешь; не ладно, коли все сам делаешь (во-первых, это трудно: во-вторых, бестолково).

Русская народная пословица.

Обязательно подпишитесь на НОВОСТИ НАШЕГО САЙТА, чтобы быть в курсе всех наших событий и мероприятий!