fbpx
 

Семинар
«Всё о мотивации или как заставить работников
зарабатывать для вас»
Таллинн 24 мая 2017 года

13 мая 2017 года в Таллинне состоится семинар

«Всё о мотивации или как заставить работников зарабатывать для вас».

 

Цели семинара:

  1. Дать участникам понимание того, что лежит в основе мотивации персонала, приводящее к росту производительности сотрудников и росту дохода компании.
  2. Дать участникам все основные инструменты для управления и стимулирования персонала.
  3. Убрать у слушателей, по возможности, все проблемы, связанные с мотивацией персонала, а также устранить незнание слушателей в данной области, которое мешало выполнять им свою работу.

Ожидаемый результат семинара: каждый из участников повысил свой профессиональный уровень в области мотивации персонала, а также достиг всех вышеперечисленных целей семинара и может уверенно применять все полученные данные на практике.

Человеческий фактор – очень тонкая штука. Никого нельзя заставить работать – это обнаружили во всех рабовладельческих обществах. Такие общества всегда проигрывают. Когда человек работает из-под палки, та работа, которую он в таком случае выполняет, всё равно делается исключительно благодаря его желанию.

Как вы думаете, ваши сотрудники нуждаются в мотивации?

Согласитесь, что сотрудники нужны для того, чтобы решать проблемы, а не создавать их. Ведь это именно то, за что им и платят деньги. И для того, чтобы это было именно так, необходимо повышать их ответственность и самоотдачу.

А как это сделать? И что такое ответственность сотрудника с точки зрения руководителя? Какие механизмы лежат в основе того, что люди снижают свой уровень ответственности, или повышают его? Как мотивировать сотрудников, чтобы они хотели зарабатывать для Вас? И чем, кроме денег можно мотивировать?

Ответы на эти вопросы являются тайной для многих руководителей.

В них — ключ к производительности и доходности фирмы.

 

На этом семинаре Вы получите работающую, и очень эффективно, технологию мотивации персонала. Эта технология мотивации применима в реальных условиях бизнеса и учитывает духовную природу человека. Она охватывает бОльшую область, чем все известные теории психологов.

Кстати, одним из инструментов этой технологии, которым рекомендуется управлять мотивацией людей, является донесение до сотрудников целей владельцев фирмы. Также требуется согласовать цели владельцев и цели рядовых членов фирмы. У высоко-мотивированных сотрудников личная ответственность выше. Ведь что мы обычно подразумеваем, когда говорим «я хочу, чтобы мои сотрудники были более ответственны»? Чтобы сотрудник был инициативен, принимал решения сам и признавал себя причиной того, что он сделал. А если человек будет сидеть, плакаться и причитать «о, как я виноват, я хотел как лучше» или врываться к шефу с криком «у нас проблемы!» – это выглядит не очень-то ответственно, не так ли?

Что же нужно для того, чтобы поднять ответственность сотрудника?

Многие связывают безответственность с низкой квалификацией. И действительно ключ к ответственности – обучение, только смотря какое. Не абстрактно-поверхностное «высшее образование», которое даёт «общий культурный уровень». Слишком много перед глазами примеров полностью безответственных людей с дипломами различных ВУЗов.

Считается, что квалификация приходит с опытом, с ошибками, с количеством набитых шишек… Однако, если так рассуждать, то древняя поговорка о враче и его маленьком кладбище, заполнение которого ведёт якобы к высокой квалификации, становится единственной реальностью. Вы бы хотели быть тем пациентом, на котором «нарабатывают квалификацию» таким вот образом? А кого из ваших клиентов вы готовы принести в жертву «молодому специалисту», лишь бы научился?

Содержание семинара:

Раздел 1. Шкала мотивации (не шкала Маслоу).

  • Почему не работает «Пирамида Маслоу» на практике.
  • Отличие работающей шкалы мотивации от других шкал. Упущенные элементы
  • Работающая шкала мотивации.
  • Как использовать знание уровней мотивации сотрудников в вашей компании.

Раздел 2. Стимулирование персонала и мотивация.

  • Как выявить факторы, влияющие на производительность и рабочий дух персонала.
  • Почему повышение оплаты труда редко поднимает производительность персонала.
  • Как мотивировать каждого сотрудника от прибыли.
  • За что поощрять/наказывать сотрудников.
  • Правильные способы поощрения/наказания персонала.
  • Как оценивать профессиональную пригодность сотрудников.
  • Управление персоналом в зависимости от его производительности.
  • Как повысить ответственность персонала.

Раздел 3. Мотивация и организационное поведение.

  • Построение взаимоотношений между сотрудниками.
  • Составляющие понимания в коллективе.
  • Выявление и устранение проблем сотрудников.
  • Как добиться понимания с любым сотрудником.
  • Роль лидеров и первых руководителей в создании корпоративного духа компании
  • Как поднять рабочий дух и от чего он зависит.
  • Конфликты в коллективе. Единственный их источник. Точная технология их устранения.
  • Роль организационной политики в создании корпоративного духа.

Раздел 4. Управление персоналом с учетом данных по мотивации.

  • На чём строится комплекс мероприятий по мотивации персонала.
  • Мотивация персонала и PR.
  • Разработка мероприятий по управлению и мотивации персонала именно для Вашей компании.
  • Как удержать персонал.
  • Важность правильных должностных инструкций и точная технология их создания
  • Обучение персонала. Его важность. Как оно влияет на производительность и мотивацию сотрудников. Как организовать обучение сотрудников в рамках компании и, чтобы компания выиграла от этого.
  • Как решать этические вопросы с персоналом.

Технология мотивации достаточно проста чтобы, изучив, не начать ей пользоваться.

Если знать, какие механизмы тут действуют, всё это вполне может быть под вашим контролем.

Ведущий этого семинара бизнес-тренер Владимир Корниенко и его продвинутые клиенты применяли технологию мотивации много раз – принципы мотивации работают неизменно. Что даёт надежду многим вставшим в тупик.

Чтобы разобраться со всеми способами мотивации сотрудников, приглашаем Вас на этот семинар. Вы получите самую полную технологию мотивации персонала.

Никакой воды – только точные данные!

Вас ждёт масса архиважной информации для тех, кто ценит своё время и деньги, и хочет раз и навсегда разобраться с вопросом, как правильно организовать внутри фирмы систему мотивации для РАБотников, чтобы они превратились в СОтрудников.

ВНИМАНИЕ!

Публичный семинар состоится в Таллинне в среду 24 мая 2017 года с 10:00 до 13:30

по адресу Punane 16, 3-й этаж, аудитория 307.

Стоимость участия 30.- евро.

Большая ли это цена за четыре часа обучения у практика? Нет. Если вы осознаёте важность этой темы. По мнению многих наших клиентов эта стоимость вообще смешна по сравнению с ценами на обучение у эстонских компаний, предлагающих теоретическое обучение. Лучше ответьте на вопрос: Как вы думаете, как быстро окупиться эта инвестиция, после внедрения в своём бизнесе системы мотивации персонала?

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА СЕМИНАР по адресу: info@business-restart.com

ИЛИ ЗАПОЛНИТЕ ЭТУ ФОРМУ:

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш номер телефона (обязательно)

Укажите название компании, которая оплатит ваше участие или укажите "Оплачу сам" (обязательно)

ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ по тел. (+372) 6664126 и 5052398.

 

P.S. Вы хотите чтобы в вашей компании кадры действительно решали всё?

P.P.S. В этой теме Вы можете воспользоваться опытом ведущего и опытом более 100 000 успешных предпринимателей со всего мира, вместо того, чтобы набивать собственные шишки, а можете просто его проигнорировать. Выбирать Вам.

Обязательно подпишитесь на НОВОСТИ НАШЕГО САЙТА, чтобы быть в курсе всех наших событий и мероприятий!

 

Если у Вас есть вопросы, задайте их прямо здесь, заполнив форму ниже.
Мы обязательно ответим Вам в течение суток!

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш вопрос

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях:
А также подпишитесь на новости нашего сайта:
Подписаться на новости!
Наверх