Практический шестимесячный индивидуальный курс для владельцев бизнеса «ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА на малом рынке»

Для того чтобы построить успешный бизнес, надо обладать некоторыми качествами творца. А так же знать технологию создания. Иначе бизнес может получиться таким же нестабильным, как этот «лучший из миров».

Бизнесмены зачастую знают, как заработать деньги. Но как сделать так, чтобы бизнес рос, несмотря на кризисы, приносил всё больший доход, и при этом не затягивал руководителей и владельцев в паутину повседневных проблем? Чтобы можно было спокойно уехать на полгода в жаркие страны и НИЧЕГО бы не ухудшилось?

Я, Владимир Корниенко, будучи бизнес-тренером (кто не в курсе, см. моё эссе здесь) и руководствуясь своей стратегической целью – процветающий бизнес в Прибалтике и близлежащих странах, решил сделать максимально полезное для руководителей и владельцев бизнеса, которые часто, по образному определению Роберта Киосаки (автор книги «Бедный папа. Богатый папа»), проводят свои в дни в «крысиных бегах», где даже голову поднять некогда, чтобы понять, что ты «уже в строю», уже бежишь.

Мною была создана адаптированная под условия малого рынка работающая ТЕХНОЛОГИЯ* построения, управления и контроля БИЗНЕСА, которую у Вас есть шанс изучить и внедрить в своей компании в ходе данного шестимесячного курса.

*Технология – это последовательность действий, приводящих к ожидаемому результату.

Вы мечтаете о такой модели бизнеса, которая не требовала бы вашего вмешательства в рутинные дела, чтобы Вы больше внимания могли уделить себе и своим интересам?

Хотите развить свой бизнес в нынешних условиях даже на маленьком рынке и стать первым в своей области?

Если Вы ответили «ДА», и не потеряли надежду, что ещё можно сделать свой бизнес ещё успешнее, то это приглашение для Вас!

Вот что сказал однажды великий Конфуций:

«Три пути есть у человека, чтобы поступать разумно: первый, самый благородный – размышление, второй, самый лёгкий – подражание, третий, самый горький – опыт»

Я думаю, каждый из Вас, кто начинал собственный бизнес или просто выполнял какой-то важный для себя проект, пробовал все эти три пути. Точно так же и я набивал шишки, приобретая бесценный опыт, подражал своим учителям, добиваясь первых успехов, и размышлял, чтобы понять и сформулировать свои успешные действия.

Когда у меня была первая маленькая фирма (во второй половине 80-х годов прошлого столетия), я долгое время шёл по самому горькому пути, наступая многократно на одни и те же грабли. Открыв вторую фирму и не имея необходимых знаний, построил её так, что в ней не было чёткого разделения обязанностей, каждый отвечал за всё и, в итоге, никто ни за что не нёс ответственности. Когда я построил свою третью фирму и с 1992 года стал основателем рынка российской прессы в Эстонии, то, познакомившись с организацией дел в нескольких компаниях моих коллег и партнёров в России, я обнаружил чётко работающие организации, на которые захотелось равняться. И мне удалось увидеть тот факт, что существуют стандарты организации и администрирования бизнеса. И тогда я стал строить свой бизнес в соответствии с подсмотренной оргструктурой*. Таким образом, я подстраивал свой бизнес под готовую схему, то есть занимался подражанием. Спустя несколько лет, обучаясь и применяя на практике изученное, приобретя бесценный опыт, помогая запускать несколько совершенно разных бизнесов своим друзьям, партнёрам и клиентам и внедрять инструменты и технологию управления в их фирмах, я стал идти по первому пути. Размышляя и помогая каждому строить ту организующую структуру своей компании, которая соответствовала именно этому конкретному бизнесу и этому конкретному Ценному Конечному Продукту.

* Оргструктура (организующая структура) – это общий план, который показывает, какие функции и обязанности выполняются в компании, какие существуют коммуникационные связи, в каком порядке выполняются действия, а также показывает должности, отвечающие за определённые области в компании. Оргструктура состоит из людей, действий и маршрутов, которые необходимы для того, чтобы достичь общей цели и предотвратить отклонение от достижения этой цели и остановки на пути её достижения.

И кстати, оргструктура – это один из множества инструментов управления, которым умело обязан пользоваться руководитель любой компании. И ещё ему необходимо обладать знаниями, умениями и навыками.

Приведу пример. Если человек владеет умением управлять автомобилем, мы ожидаем от него, что он может безопасно и безаварийно доставить автомобиль из точки А в точку Б. Если человек занимается строительством кораблей, то он должен понимать, для чего нужен парус, для чего используется киль и штурвал, и уметь пользоваться компасом. Если человек занимается построением своего бизнеса и его управлением, то он также должен знать, как собрать команду сотрудников, как увеличить доход, как поднять доход в несезон или кризис. Как отличить настоящего сотрудника от хорошо замаскированного вредителя. И наконец, как расширять свой бизнес в любых внешних условиях рынка, даже в кризисное время.

Собственно говоря, именно эти знания и то, как ими пользоваться в реальной жизни, Вы получите на этом курсе. И обучитесь, как ими правильно пользоваться на практике.

Хочу донести основную мысль. Если в вашем бизнесе есть проблемы, то это означает, что Вам просто не хватает точных, проверенных на практике знаний, как с этим справиться. Как только Вы их получите, Вы сможете легко с этим разобраться. И получать то удовольствие от жизни, какое заслуживаете.

В результате практического курса Вы получите точные данные о том, как развить свой бизнес, выработаете у себя необходимые навыки управления и развития своей компании, а также не только разработаете, но и внедрите план действий, гарантирующий результат – развитие вашего успешного бизнеса*.

* Успешный бизнесэто растущая и хорошо организованная компания, учредитель которой со временем освобождается от рутины и ежедневного контроля.

Я думаю, вот при каких обстоятельствах Вы выбрали бы подобный курс. Я уверен в том, что Вы – успешный предприниматель, желающий ещё больше развить свой бизнес и увеличить свою мощность, решились бы потратить свои деньги и пройти подобный курс, если бы знали абсолютно точно:

  • Что точно Вы там получите для управления своим бизнесом. Чтобы Вам заранее сказали, а зачем ВАМ ЭТО НАДО?
  • Какой точно материал Вы получите? В чём его уникальность, в чём его НОУ-ХАУ? Где доказательства?
  • Будут ли в этом материале инструкции: делай раз, делай два, получи результат. Будет ли там что-то лично для Вас?
  • Сможете ли Вы увеличить свою работоспособность и продуктивность своих сотрудников после курса?
  • Будет ли у Вас после курса больше свободного времени, чтобы ваши сотрудники занимались делом и не носили вам свои проблемы. Вы им деньги платите, чтобы они решали проблемы, а не создавали их.
  • Чтобы Вам не рассказывали банальные вещи, чтобы не было воды и общих идей (Вы их и сами знаете), а рассказали, что Вам делать, чтоб бизнес «не имел Вас каждый день», а чтобы и Вы тоже его «изредка имели» и получали удовольствие.
  • Если бы Вы точно знали, что вложенные вами в курс деньги окупятся, окупятся не просто в разы и быстро, а с перспективой получения постоянной прибыли.
  • Чтоб потом не плеваться. Надоели пустые мероприятия, пустая болтовня, и так времени ни на что не хватает.
  • И что б ведущий был с реальным опытом и мог Вас хоть чему-то научить, дать Вам что-нибудь новое. Потому что Вы и сами знаете много. Идей у Вас много, что называется: «мне не нужны советы, помогите материально» – надоело все решать самому.
  • Ну, и если ещё будет возможность развить у себя новые навыки и отточить имеющиеся – вообще будет здорово.

Вот только при таких условиях Вы заплатили бы три-четыре тысячи евро и даже более за несколько месяцев этого курса. Верно?

Что ж, именно с полным учётом всех перечисленных выше требований данный курс и подготовлен. На этом курсе Вы изучите эффективную технологию построения и управления предприятием, охватывающей все области любого бизнеса. Возможно, Вы всё знаете об организации и управлении бизнесом. Подумайте ещё раз. Всё знать невозможно. И я гарантирую, что на этом курсе Вы найдете данные, которых раньше не знали. И эти данные будут жизненно важными. И Вы скажете за них «спасибо».

Как проходит обучение на этом курсе?

Это очный индивидуальный шестимесячный курс. Большая часть работы на нём занимает выполнение практических заданий. Занятия проводятся в очной форме (если Вы живёте в Таллинне) или по скайпу (если Вы – житель другого города или страны) один раз в неделю по 3 часа. После каждого занятия Вы получаете домашнее задание, обязательное к выполнению. На следующем занятии мы разбираем, как у Вас получилось, если нужно – корректируем и продолжаем обучение. График занятий обсуждается персонально.

На каждом занятии Вы слушаете лекции, подкреплённые практическими примерами, смотрите презентации на экране. После чего Вы получаете практические домашние задания и идёте внедрять в своём бизнесе полученные инструменты и технологии, улучшающие работу своей компании. И я не оставлю вам шанса на ошибку.

О чём этот курс?

Практический курс «Принципы Построения Успешного Бизнеса» — это комплексный курс, освещающий все аспекты построения и управления бизнеса. На этом курсе Вы получите, изучите и внедрите в своём бизнесе наиболее полную на сегодняшний день технологию построения, управления и контроля бизнеса. Уникальность этой технологии в том, что она применима к бизнесу любого размера на маленьких и больших рынках в любой стране и учитывает менталитет местных потребителей.

На этом курсе, который является результатом симбиоза моего опыта, разработанной мною чёткой технологии управления и контроля бизнеса, а также благодаря изучения темы в последние годы, мы с вами детально и подробно раскроем все составляющие части конструкции бизнеса в таком порядке:

  • Правильная постановка целей – залог будущего успеха.
  • Оргструктура, ориентированная на рост бизнеса.
  • Как сделать так, чтобы кадры решали всё.
  • Показатели эффективности, как инструмент владельческого контроля.
  • Исследование рынка и успешный маркетинг. Продвижение своего продукта.
  • Финансовая система предприятия, гарантирующая платежеспособность.
  • Что является двигателем бизнеса.
  • Что гарантирует стабильность предприятия.
  • Что влияет на развитие бизнеса.
  • Контроль компании со стороны владельца.
  • Как разгрузить перегруженного руководителя.
  • Задачи всех подразделений по продвижению и развитию фирмы.

Что делает этот курс особенным?

— на курсе «Принципы Построения Успешного Бизнеса» – Вы получите и начнёте уверенно внедрять в своей компании уникальную чёткую работающую ТЕХНОЛОГИЮ менеджмента, администрирования бизнеса и вывода его на саморазвивающийся этап. Эта технология ПОМОГАЕТ РАЗВИВАТЬСЯ как небольшим фирмам, так и крупным компаниям. Эта технология адаптирована и проверена в условиях малого и среднего рынка моими клиентами в Эстонии, Украине, Финляндии и России.

— Это НЕ теория и НЕ пересказ идей какого-нибудь зарубежного автора, которые не работают на маленьких рынках. Я рассказываю о проверенных в различных условиях рынка техниках и даю конкретные пошаговые инструкции и эффективные домашние задания, контролируя и корректируя каждое ваше действие.

— Вы не найдёте этой информации в одном месте больше НИГДЕ. Курс представляет собой организованную систему последовательных шагов, и эти шаги Вы больше нигде не встретите в одном месте.

— На курсе «Принципы Построения Успешного Бизнеса» рассматриваются ВСЕ компоненты, которые требуются, чтоб реально добиться УСПЕХА И СВОБОДЫ.

— Данный практический курс является уникальным в своей КОМПЛЕКСНОСТИ.

— Он даёт Вам НЕ части мозаики, которые не работают по отдельности. Он даёт Вам ВСЮ картину, знания по ВСЕМ базовым компонентам развития СВОЕГО УСПЕШНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

— После применения этих знаний в своем бизнесе вы с лёгкостью и в очень короткие сроки снова станете свободным и счастливым руководителем.

На протяжении курса Вы:

  • Разовьёте у себя навыки разработки бизнес-идей, чёткого формулирования целей и ценного конечного продукта для вашей компании и для каждой должности.
  • Создадите или улучшите организационную структуру своей компании – инструмент, который обеспечит активный рост бизнеса и увеличение прибыли.
  • Осознаете основные функции учредителя, которые должны выполняться в любом бизнесе.
  • Отточите технологию найма и обучения персонала.
  • Составите и внедрите чёткие должностные инструкции.
  • Разработаете оптимальную маркетинговую стратегию для своей компании и научитесь эффективно продвигать продукт своего бизнеса.
  • Изучите и начнёте осваивать техники и приёмы продаж, основанные на открытом человеческом общении.
  • Разработаете и внедрите мотивирующую систему оплаты труда, способствующую расширению своей компании.
  • Упорядочите финансовую систему своего предприятия и создадите технологии финансового планирования, которые гарантируют платёже- и кредитоспособность.
  • Усилите и наладите контроль качества и квалификации в своём бизнесе.
  • Составите и начнёте осуществлять план развития своей фирмы.
  • Сделаете свою жизнь и жизнь своего окружения более счастливой.

Честно говоря, это не полный перечень того, ЧТО Вы получите, изучите, разработаете и внедрите в своём бизнесе. Остальное – сюрприз! И, поверьте, эти знания сами по себе стоят больше 10 000 евро. Большая часть этих знаний почти нигде не даётся в таком контексте и составе на русскоязычном пространстве. Часть информации можно получить в качестве ознакомительного материала на семинарах и тренингах моей компании, но на курсе Вы получите данные в полном объёме и даже более. Ведь я сам постоянно учусь и полученные и пришедшие ко мне знания и озарения немедленно включаю в свои программы. И конечно, это не всё, что Вас ждёт на этом курсе. Там ведь ещё я буду рассказывать Вам то, чего не будет в раздаточном материале. Всего не напечатаешь. Например, Вы получите весьма специфичные вещи (смотри программу курса ниже).

Преимущества данного практического курса:

  1. 80% данных, полученных вами, будут НОВЫМИ. Я не намерен учить Вас тому, что Вы и так умеете.
  2. Большая часть курса будет посвящена собственно практическим тренировкам для выработки у Вас необходимых навыков. Вы платите мне не за ТЕОРИЮ, а за ПРИМЕНЕНИЕ.
  3. Я не обучаю людей вслепую, так как у меня есть технология и инструменты, чтобы помочь Вам осознать, что ВАМ надо.
  4. Мой подход – я не решаю за Вас ваши проблемы – а обучаю Вас самостоятельно решать свои проблемы.
  5. 90% всех проблем связаны с ЛЮДЬМИ! Я обучаю Вас лучше понимать других людей.
  6. После курса Вы будете способны не просто решать проблемы в своих фирмах, но и ПРЕДВИДЕТЬ эти проблемы, так как у Вас появится полное понимание, как работает человеческий разум и почему люди ведут себя тем или иным образом. Вы станете способными предсказывать поведение своих подчиненных.
  7. Я рассматриваю этот курс как вашу инвестицию и поэтому сделаю всё, чтобы Вы получили от него максимальный коммерческий эффект.

Это будут шесть месяцев, которые изменят ваш бизнес!

В программе КУРСА:

Правильная постановка цели – залог будущего успеха.

Разработка и отачивание формулировок ясной целей, миссии и ценного конечного продукта вашего предприятия. Этика – основа предпринимательской деятельности. Как добиться исполнения сотрудниками ваших планов и приказов.

Построение оргструктуры, ориентированной на рост бизнеса.

Необходимые части универсальной оргструктуры, подходящей для любого бизнеса. Без каких подразделений любая организация будет испытывать громадные трудности. Создание оргструктуры вашей компании для эффективного развития.

Как сделать так, чтобы кадры решали всё.

Где взять эффективных сотрудников? Цель, продукт и функции отдела персонала, методика найма и обучения сотрудников. Как заставить работников зарабатывать для вас? Создание и оттачивание чётких должностных инструкций для персонала. Почему не работает пирамида Маслоу? Система коммуникации – важный инструмент бизнеса. Почему так часто статистики становятся бессмысленной формальностью?

Показатели эффективности, как инструмент владельческого контроля.

Как сделать статистические показатели эффективности ценнейшим инструментом. Стратегии, применяемые для увеличения показателей в сложных ситуациях. Как избежать ошибок, используя статистические показатели. Создание системы статистики для вашей компании.

Продвижение своего продукта. Исследование рынка и успешный маркетинг.

Какие мероприятия включены в понятие «маркетинг». Создание дополнительных маркетинговых инструментов для вашей компании.

Система продажи ваших товаров и услуг.

Последовательность продажи. Качества хорошего продавца. Как перестать продавать. Что заставляет клиентов покупать снова и снова. Какой инструмент гарантирует получение высокого дохода. Создание чёткой системы продажи для вашей компании.

Финансовая система предприятия, гарантирующая платежеспособность.

Что лежит в основе платёжеспособности и кредитоспособности. Какая технология гарантирует платёже- и кредитоспособность. Оттачивание внутренних предписаний вашей компании. Как учредителю правильно получать свои дивиденды.

Что является двигателем бизнеса.

Основные задачи технического (производственного) отдела. Создание собственной технологии производства товаров и услуг в вашем бизнесе.

Что гарантирует стабильность предприятия.

Контроль и обеспечение качества продукта фирмы. Оттачивание правил внутреннего распорядка вашей компании. Кто и что повышает квалификацию сотрудников? Создание своей академии. Работа с проблемными клиентами.

Кто занимается расширением бизнеса.

Чем занимается отдел развития бизнеса; понятие PR. Вводные услуги – главный фактор развития. Внедрение дополнительных пиар-инструментов в вашей компании. Захват новых рынков сбыта и расширение клиентской базы.

Как управлять фирмой на расстоянии.

Конкретные функции учредителя и руководителя. Задачи исполнительного директора. Главный инструмент оперативного управления фирмой. Создание уникальной сводной таблицы для вашей компании, позволяющей каждую неделю видеть чёткую работу всего бизнеса.

Как разгрузить перегруженного руководителя.

Основная причина перегрузки руководителя. Как бизнесмену избавиться от «текучки» и посвятить больше времени своим делам. Как организовать систему документооборота в компании, чтобы она была максимально эффективной.

Задачи всех подразделений по продвижению и развитию фирмы.

Стратегия управления при кризисе. Перечень действий по развитию всех структурных подразделений фирмы. Основные действия руководства по контролю за продвижением. Создание плана развития вашего бизнеса.

В результате практического курса Вы получите точные знания о том, как развить свой бизнес, выработаете у себя необходимые навыки эффективного управления и контроля своей компанией, а также разработаете и внедрите в своём бизнесе план действий, гарантирующий результат – развитие вашего успешного* бизнеса.


*Успешный бизнес – это растущая и хорошо организованная компания, учредитель которой со временем освобождается от рутины и ежедневного контроля.

Вы хотите саморазвивающуюся, самостоятельно работающую организацию, которая не требует вашего времени, но показатели которой растут?

Именно на это направлены уникальные технологии, которые Вы получите на курсе.

Это приглашение для тех, кто не упёрся в невыгодную идею «пользоваться только своим опытом». Воспользуйтесь опытом профессионалов и не наступайте на грабли лишний раз.

Если у Вас действительно появился интерес разобраться с этим раз и навсегда и Вы хотите стать настоящим лидером, добро пожаловать на курс.

Ведь лидер — это не тот, кто кидается налево и направо своими достижениями, а тот, кто умеет создавать команды, умеет мотивировать людей на достижения побед. Знает, что демотивирует его сотрудников, как определить демотивированных сотрудников и помочь им снова начать получать результаты и удовольствие от работы. Тот, кто умеет точно и быстро определять людей, разваливающих коллектив изнутри. Тот, кто умеет позиционировать свою компанию на рынке, и кто умеет справляться с черным пиаром, созданным конкурентами, и мешающим сотрудникам достигать результатов.

Каждый владелец бизнеса просто обязан знать инструменты управления, используемые настоящими лидерами, поскольку именно от Вас — создателей бизнеса зависит, как сложится судьба ваших сотрудников, за будущее которых Вы взяли ответственность.

Стоимость индивидуального шестимесячного курса 3 500.- евро (+ нсо). Высокая ли это цена?

Нет, если богатство, успех и свобода – ваша цель, и Вы решительно настроены добиться её.

Для сравнения: многие люди тратят по 8-10 тысяч евро и больше на степень магистра бизнес-администрирования, и после этого:

— В худшем случае – не могут найти работу;

— В лучшем случае – вкалывают по 80+ часов в неделю, чтобы обеспечить вполне возможно богатый, но точно НЕ СВОБОДНЫЙ стиль жизни.

За сумму более чем в 4-5 РАЗ МЕНЬШЕ Вы получите технологию, которая ДЕЙСТВИТЕЛЬНО позволит Вам вывести свой бизнес на новый этап и принесёт Вам богатство, успех и свободу.

Базовая часть программы расчитана на 78 часов. К ней прибавляется необходимое количество времени (как правило ещё около 10-15 часов) для специфичной работы с каждым конкретным бизнесом. Предусмотрена возможность участия нескольких человек от одной фирмы.

В стоимость курса входят рабочая тетрадь участника, а также все материалы курса на электронном носителе.

И ВНИМАНИЕ! Чтобы ГАРАНТИРОВАТЬ Вам результат от этого курса, я предоставляю возможность оплатить сначала половину стоимости курса 1 750 евро (+ нсо), и вторую часть оплатить в течение или после курса из выросшей прибыли, полученной благодаря применению в своём бизнесе новых инструментов и технологий. И я гарантирую, что не отстану от Вас пока Вы не получите свой отличный результат!!!

ЭТО ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КУРС

Для того чтобы записаться на этот курс, Вам нужно на указанный электронный адрес отправить письмо-заявку на регистрацию, в ответ на которую я Вас приглашу на первую рабочую встречу, на которой мы с Вами обсудим вашу ситуацию, проведём экспресс-диагностику вашего бизнеса и определим цели вашего индивидуального курса. Также обговорим способ оплаты первой части стоимости курса самый удобный для нас обоих и договоримся о дате первого занятия. Кстати, если Вы ещё не знакомы со мной, приходите (если вы живёте в Эстонии) на любой из вводных ознакомительных семинаров моей компании или пройдите вводную консультацию по скайпу.

Что я знаю точно: Если Вы руководитель или владелец бизнеса – Вы уже достойны уважения за то, что именно вашими усилиями создается национальное достояние страны, в которой Вы действуете, и благодаря Вам многие люди могут позволить себе купить покушать, одеться, учить и лечить людей и прочее, прочее, прочее.

И для того, чтобы ваши усилия были более эффективны, лучше использовать инструменты управления и контроля. Поэтому я приглашаю Вас на данный курс «Принципы Построения Успешного Бизнеса», на котором Вы получите именно инструменты управления, а также инструкции и нюансы их использования. А получив то, что запланировано, захотите большего!

И я смогу Вам это дать!

Итак. Если Вы хотели познакомиться со мной лично, но до сих пор почему-то этого не сделали. Если Вы хотите повысить свою эффективность быстро. Если Вы чувствуете, что можете большего, но Вам нужен некоторый толчок.

Просто возьмите свой инструмент для коммуникации (руку:-), нажмите пару раз на кнопки инструмента вашего бизнеса (компьютера:-) и зарегистрируйтесь на получение инструмента усиления вашей мощности (настоящий курс:-). Я вас жду.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ на курс прямо сейчас

по телефонам (+372) 6664126, (+372) 5052398

или по э-мейлу: info@business-restart.com

У Вас есть шанс сделать свой бизнес лучше!

И ЕЩЁ:

Уже одно то, что Вы построили свой бизнес, внушает восхищение. Ведь Вы входите в элиту человечества, численность которой немного больше 3% населения. Ведь именно на Вас держится экономика вашей страны.

И данный курс создан именно для того, чтобы ваши дальнейшие действия были ещё продуктивнее.

Вот 10 причин, по которым Вам стОит пройти этот курс:

  1. Здесь будет только практическая работа по выстраиванию вашего бизнеса. Минимум теории.
  2. Вы проработаете структуру своего бизнеса от А до Я: цели и стратегия, бизнес-процессы и оргструктура, система найма и мотивации персонала, система маркетинга и продаж, и многое другое. Вы на практике пройдёте все технологии, которые Вам необходимы, как руководителю своего бизнеса.
  3. Вы выстроите в своей голове чёткую систему – маршрут тех преобразований, которые потом сможете воплотить в своей компании. Самостоятельно или с моей помощью.
  4. Вы научитесь грамотно и с кайфом управлять своим коллективом – мотивировать работников, выстраивать сильную команду, преодолевать сопротивление изменениям, вовлекать людей в перемены.
  5. Если Вы придёте на курс с партнером или наёмным ключевым руководителем, Вы будете потом говорить с ним на одном языке. Вам не придётся тратить месяцы и годы на попытки объяснить им, что «белое – это белое, а чёрное – это чёрное».
  6. Вы проработаете свои собственные управленческие и человеческие блоки, которые мешают Вам не только развивать свой бизнес (бизнес – отражение личности владельца), но и вообще жить.
  7. Вы сможете «разобрать на запчасти» старые модели собственного поведения и выработать новые. Вы будете тренироваться не при своих подчинённых (возможно, при самых доверенных руководителях).
  8. Вы зададите наболевшие годами вопросы и на практике выработаете ответы на них: эффективные работающие модели. Вам поможет не только опыт ведущего, но и наших клиентов – таких же, как Вы.
  9. После каждого занятия, выполняя домашние задания, Вы будете спокойно думать о стратегии своего бизнеса и вообще о своей жизни. Вы будете полны решимости развить свой бизнес в разы.
  10. В подарок Вы получите подборку наиполезнейших электронных книг для руководителя, которые пополнят вашу библиотеку, и к которым вы сможете обращаться за советом в любое время.

Напомню, что стОит всё это удовольствие всего 3 500 евро.

Обратите внимание: цена 1 часа моей обычной бизнес-консультации – 70 евро. А здесь Вы получаете 70+ часов теории плюс шесть месяцев индивидуального консалтинга и работу заботу опытного тренера на протяжении всего курса.

Вы инвестируете в себя и свой бизнес чуть более 1 750 евро и шесть месяцев. И это, пожалуй, лучшая инвестиция, которую Вы можете сделать по соотношению результатов к затратам.

В дальнейшем я готов работать с Вами и вашим бизнесом до необходимых результатов, достижения новых целей и развития новых проектов. В том числе, сопровождать Вас по скайпу, телефону и электронной почте для решения конкретных задач вашего бизнеса.

Конечно, Вы можете НЕ проходить этот курс. Вы можете:

  • ничего не менять в своем бизнесе
  • пахать в нём по 10-16 часов в сутки
  • годами работать без отпуска
  • не уделять времени себе, семье, отдыху
  • выгорать личностно, терять смысл жизни и удовольствие от неё
  • зарабатывать, сколько зарабатываете сейчас, или меньше, а возможно, и разориться
  • и дальше «бороться» со своим персоналом
  • продолжать управлять нетехнологично
  • лениться
  • бояться перемен
  • жадничать
  • сомневаться
  • пытаться сделать всё самостоятельно
  • и т.д.

Есть одно НО. Жизнь проходит! С каждым днём отпущенного Вам времени остаётся всё меньше. И если Вы ничего не измените сегодня, то, вероятно, не измените уже никогда!

Один из тех, чьи изречения стоит запоминать (Колин Пауэлл), однажды сказал:

«Никому не дано изменить своё вчера, но мы можем изменить своё завтра»

По-моему, в тему. Выбор за Вами.

Решайтесь!

Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.

С уважением, автор и основной ведущий курса
Владимир Корниенко

Бизнес-тренер и бизнес-консультант,

Персональный коуч.

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни – пожалуйста, перешлите ему этот файл.

P.P.S. Если Вы хотите пообщаться с теми, кто прошёл этот курс, то позвоните следующим моим клиентам и спросите, как у них идут дела в бизнесе:

Сергей Чернов, ELKA Networks OÜ, Stopfire OÜ, sergei@elka.ee, тел. (+372) 5273035

Владислав Зенков, CITY Elekter OÜ, city.elekter@gmail.com, тел. (+372) 53467225

Янус Тинтсе, ESB SERVICE GROUP OÜ, jaanus.tintse@gmail.com, тел. (+372) 58194211

Виталий Атюнкин, Baltimir Group OÜ, info@baltimir.ee, тел. (+372) 55526113

Татьяна Нестребенко, Di-Life OÜ, tatinest@mail.ru, тел. (+372) 55651277

Сергей Ипатов, TIM Logistiks OÜ, info@timlog.ee, тел. (+372) 59110187

ПОЛУЧИТЕ ЗА ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ ТО,

ДО ЧЕГО ДРУГИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ ДОХОДЯТ ЗА 10 ЛЕТ!

Обязательно подпишитесь на НОВОСТИ НАШЕГО САЙТА, чтобы быть в курсе всех наших событий и мероприятий!

 

Если у Вас есть вопросы, задайте их прямо здесь, заполнив форму ниже.
Мы обязательно ответим Вам в течение суток!

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Ваш вопрос

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях:
А также подпишитесь на новости нашего сайта:
Подписаться на новости!
Наверх